Um guia de boas pr\u00e1ticas foi criado com base em tr\u00eas estudos globais e indica as principais necessidades dos profissionais no mercado de trabalho. abio Battaglia, CEO da Randstad: Elementos como flexibilidade, um ambiente seguro e acolhedor, treinamento de colaboradores, comunica\u00e7\u00e3o clara e lideran\u00e7a emp\u00e1tica s\u00e3o vitais no mercado (uniquepixel\/Getty Images).<\/p>\n\n\n\n
Em um cen\u00e1rio de concorr\u00eancia global, como uma empresa pode se destacar na atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o dos melhores talentos<\/a>? O que poder\u00e1 estimular um profissional no pr\u00f3ximo ano a ficar na empresa?<\/p>\n\n\n\n Com o objetivo de apresentar as principais tend\u00eancias para 2024<\/a>, a Randstad, consultoria global de solu\u00e7\u00f5es de recursos humanos, criou o guia Workpulse, que traz orienta\u00e7\u00f5es para as organiza\u00e7\u00f5es constru\u00edrem ambientes mais produtivos, que podem gerar engajamento e mudan\u00e7as positivas para os profissionais no pr\u00f3ximo ano.<\/p>\n\n\n\n O guia tem como base tr\u00eas estudos realizados pela empresa:<\/p>\n\n\n\n Com esse material, a Randstad traz no guia Workpulse 5 tend\u00eancias para atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos em 2024<\/strong>. Veja quais s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n A aus\u00eancia de oportunidades de crescimento levaria 30% dos trabalhadores brasileiros a buscar alternativas de emprego, indica o estudo Workmonitor da Randstad. Outra pesquisa realizada pela companhia, chamada \u201cMarca Empreendedora\u201d, mostra que 90% dos profissionais consultados consideram o desenvolvimento profissional<\/a> um elemento chave em suas trajet\u00f3rias<\/p>\n\n\n\n \u201cNesse escopo, \u00e9 importante a empresa oferecer um ambiente que valoriza a educa\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e apresentar um caminho de carreira estruturado, vital para manter os melhores talentos,\u201d afirma Fabio Battaglia, CEO da Randstad.<\/p>\n\n\n\n As empresas que n\u00e3o se adaptarem a essa nova realidade correm o risco de ficar para tr\u00e1s, afirma o CEO. \u201cA reten\u00e7\u00e3o de talentos n\u00e3o se trata apenas de oferecer sal\u00e1rios competitivos, mas tamb\u00e9m de investir no desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores.\u201d<\/p>\n\n\n\n Trabalho e vida pessoal n\u00e3o est\u00e3o sendo mais fatores separados para muitos profissionais, afinal, a busca por bem-estar e satisfa\u00e7\u00e3o no ambiente profissional deixou de ser tend\u00eancia para tornar-se uma realidade. De acordo com o estudo, 72% dos participantes veem o trabalho como uma parte intr\u00ednseca de suas vidas, mesmo que n\u00e3o encontrem prazer direto nele. Contudo, cada vez mais, os profissionais anseiam por um trabalho que se molde \u00e0s suas vidas, e n\u00e3o o oposto e isso \u00e9 mais evidente na gera\u00e7\u00e3o Z<\/a>, segundo a pesquisa: 38% da gera\u00e7\u00e3o Z j\u00e1 deixou um cargo que n\u00e3o estava em conson\u00e2ncia com seus objetivos e aspira\u00e7\u00f5es pessoais.<\/p>\n\n\n\n \u201cA pandemia teve um papel central nessa transi\u00e7\u00e3o. Muitos enfrentaram desafios sem precedentes nos \u00faltimos tr\u00eas anos, com o aumento da carga hor\u00e1ria, demandas crescentes e a infla\u00e7\u00e3o corroendo seus sal\u00e1rios. N\u00e3o \u00e9 surpresa que o estresse tenha alcan\u00e7ado picos hist\u00f3ricos,\u201d diz Battaglia.<\/p>\n\n\n\n Com esse cen\u00e1rio, empresas sentem a necessidade de se adaptarem, oferecendo um pacote de bem-estar abrangente, indo al\u00e9m de sal\u00e1rios atrativos e benef\u00edcios tang\u00edveis. \u201cElementos como flexibilidade<\/a> (seja por meio de hor\u00e1rios flex\u00edveis ou dias de trabalho remoto), um ambiente seguro e acolhedor, treinamento de colaboradores, comunica\u00e7\u00e3o clara e lideran\u00e7a emp\u00e1tica s\u00e3o vitais,\u201d afirma o CEO.<\/p>\n\n\n\n A categoria sal\u00e1rio e benef\u00edcios atrativos foi a segunda caracter\u00edstica mais citada entre os cinco principais crit\u00e9rios ao escolher um empregador, sendo superada apenas pela progress\u00e3o de carreira, segundo o estudo Marca Empregadora. No entanto, ao avaliar seus empregadores atuais, muitos brasileiros sentiram que essa \u00e1rea estava aqu\u00e9m das expectativas, sinalizando uma oportunidade de melhoria para as empresas.<\/p>\n\n\n\n A decis\u00e3o de mudar de emprego \u00e9 frequentemente impulsionada por sal\u00e1rios que n\u00e3o refletem o custo de vida atual, sendo este o segundo motivo mais citado (35%) para a mudan\u00e7a. Al\u00e9m disso, 30% dos entrevistados mencionaram terem recebido uma oferta de trabalho irrecus\u00e1vel como uma das raz\u00f5es para a mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Quando for estruturar e apresentar uma proposta de valor aos potenciais talentos, \u00e9 preciso ter em mente que benef\u00edcios intang\u00edveis s\u00e3o vistos com a mesma relev\u00e2ncia que os benef\u00edcios tang\u00edveis, afirma o CEO:<\/p>\n\n\n\n \u201cBenef\u00edcios intang\u00edveis, como flexibilidade, iniciativas voltadas ao bem-estar e sa\u00fade mental<\/a>, al\u00e9m de programas de fidelidade ou parcerias com estabelecimentos, s\u00e3o vistos com a mesma relev\u00e2ncia que os benef\u00edcios tang\u00edveis.\u201d<\/p>\n\n\n\n O pilar de Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o<\/a> vem ganhando for\u00e7a nos \u00faltimos anos e aparece em 10\u00ba lugar entre os aspectos mais importantes de um empregador ideal, segundo estudo de Marca Empregadora.<\/p>\n\n\n\n Outro dado interessante foi adquirido por meio do estudo Workmonitor, que fala com a for\u00e7a de trabalho de mais de 34 pa\u00edses:<\/p>\n\n\n\n \u201cEsses valores s\u00e3o especialmente importantes para os profissionais mais jovens, j\u00e1 que a gera\u00e7\u00e3o Z e os millennials valorizam quest\u00f5es como mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, responsabilidade social e sustentabilidade,\u201d diz o CEO.<\/p>\n\n\n\n O estudo Talent Trends, que escutou a lideran\u00e7a global de RH, mostrou que boa parte das empresas est\u00e3o apostando no DE&I como uma estrat\u00e9gia para atrair mais talentos<\/a>:<\/p>\n\n\n\n O caminho \u00e9 entender a pluralidade de perfis atrelado ao apoio da lideran\u00e7a, afirma o CEO.<\/p>\n\n\n\n “As empresas precisam investir na conscientiza\u00e7\u00e3o do tema de diversidade, com compromissos e metas estabelecidas, cria\u00e7\u00e3o de grupos de afinidade, rodas de conversas, programas de desenvolvimento e bem-estar, programas de sa\u00fade mental<\/a>, posicionamento em pautas importantes, autonomia e flexibilidade. E nessa jornada, \u00e9 necess\u00e1rio ter apoio da alta lideran\u00e7a.”<\/p>\n\n\n\n\n
1. Crescimento profissional – um compromisso compartilhado<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
2. Priorizar pessoas: a experi\u00eancia do trabalho cada vez mais humana<\/h2>\n\n\n\n
3. Remunera\u00e7\u00e3o criativa: em sintonia com as novas expectativas dos talentos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
4. Futuro pr\u00f3spero e equitativo: incluir e defender a autenticidade como exig\u00eancia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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5. Al\u00e9m de pertencimento e prop\u00f3sito: caracter\u00edsticas essenciais na corrida por talentos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n